本からの学びを最高に生かす方法 ─ 平野友朗氏『なぜかうまくいく人の頭のいい時間割』出版記念セミナー（無料）
平野友朗氏の新刊『なぜかうまくいく人の頭のいい時間割』の出版を記念し、著者の平野友朗氏による「本からの学びを最高に生かす方法」をテーマに特別オンラインセミナーを無料で開催します。
セミナーは豪華3部構成。
【1部】平野氏のミニセミナーの他、【2部】読書内容を日々の行動に生かす為の手段としての「読書会ワーク」。さらに、【3部】では著者に直接質問もできます。
質問はお申し込みフォームに事前記入いただくか、当日も受け付けます。
今年は定時退社を増やして、もっと人生を楽しみたいという方必聴のイベントです。
ぜひお申し込みください。
こんなことが得られます
・年間400冊の読書量の平野氏が実践する、読書のコツ
・読書を仕事や生活に活かす方法
・定時で帰る仕事の工夫を知れる
・残業や休日出勤を減らして、プライベートを充実させる仕事術
・忙しい仕事を高速化できる
などなど…
平野友朗（ひらの ともあき）氏・プロフィール
経歴
株式会社アイ・コミュニケーション 代表取締役
一般社団法人日本ビジネスメール協会 代表理事
一般社団法人PAG 代表理事
実践塾シェアクラブ 主宰
1974年、北海道生まれ。筑波大学人間学類で認知心理学専攻。広告代理店勤務を経て、2003年、日本で唯一のメルマガ専門コンサルタントとして独立。2004年、アイ・コミュニケーション設立。ビジネスメール教育の専門家。得意とする分野は、メールコミュニケーション効率化や時間短縮などの業務改善。ウェブマーケティングの戦略立案やメルマガ・ウェブサイトの改善。メディア戦略を含めたブランド構築や出版プロデュースなど多岐に渡る。クライアントは、日本全国の企業、士業コンサルタント、官公庁から学校や団体まで幅広く、その数はのべ5000を超える。
自らのメルマガ「平野友朗の思考・実践メルマガ【毎日0.1%の成長】」では、コミュニケーションやウェブマーケティング、ブランディング、ビジネスモデル構築など多岐にわたる話題を取り上げ、スキルアップに有益な情報を送り続けている。
著書は『ビジネスパーソン10,000人の「失敗例」を分析したら、「感じよく正確に伝わるメール」の書き方がわかった!』（Gakken）、『コミュニケーションに失敗しないための ビジネスメールの書き方１００の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）、など合計37冊。
関連書籍
なぜかうまくいく人の頭のいい時間割
手帳術、ノート術、付箋術、整理術……仕事の効率化をはかるノウハウは数多くありますが、本書の時間管理術では、すべて不要です!本書の特長は、すべての予定をGoogleカレンダーに記入し「時間割」を作ること。著者は、この簡便な方法で、サラリーマン時代の10倍の仕事量をこなし、毎日定時で帰り、経済的にも精神的にもゆとりのある自由な生活を手に入れました。本書では、その「時間管理ノウハウ」をわかりやすく解説します。
- 「大きなタスク」→「小さなタスク」で時間を埋める
- 繰り返しのタスク(月・週・日)を埋める
- 隙間時間にやることを決める
- メモを手順書代わりに使う
- 波に乗れる時間帯を知る……etc.
「人生をもっと楽しむ」コツ満載の本!
※本書は、『仕事を高速化する「時間割」の作り方』(プレジデント社)を一部改変し、文庫化したものです。
イベント概要
| 開催日 | 2024年 01月 28日（日） |
|---|---|
| 開催時間 |
開催時間 9:00〜10:30 9:00〜 はじめに |
| 開催方法 | オンライン（Zoom） |
| 参加費 | 無料 |
| 参加条件 | 『なぜかうまくいく人の頭のいい時間割: 定時で帰って人生をもっと楽しむ』を購入された方 |
| 申し込み締め切り |
2024年 01月 27日（土） 24:00（定員になり次第、受付終了） |
| 定員 | 100名（先着順） |
| 用意するもの |
本をお手元にご用意ください。 『なぜかうまくいく人の頭のいい時間割: 定時で帰って人生をもっと楽しむ』 https://amzn.to/3RV9htb |
| 申し込み方法 |
下のお申し込みフォームからお名前とメールアドレスを入力して送信してください。 |
「ビジョナリー宣言」とは
本を読んで、自分のビジョン実現のために、今後どのようなことを心掛けるのか、どのような行動をするのかを簡潔に宣言すること。「書評」「レビュー」と異なるため、たとえ同じ本を読んでも、読み手によって「宣言」の内容は異なります。
「ビジョナリー宣言」の目的
読書を通じて「気付き」のみならず、何らかの行動や意識を変える「宣言」をし、「思考のメンテナンス」をすること
「ビジョナリー宣言」をする上での注意点
- 本の「書評」「レビュー」「解説」はしない。
- 本からの「引用」「気付き」「行動」の手順で「宣言」をする。
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